icon

麦肯锡中国银行业CEO季刊2020年秋季精简版.pdf

  • 时间:2020 年
  • 分类:金融
  • 页数:222
特别声明:本网站所有报告均来源自各大网络公开发表的报告,我公司做收集和整理,所有报告版权均归发布方所有。仅限学习交流请勿用于商业用途。如损害你的权益请联系我们,我们将快速给予处理。

icon 麦肯锡中国银行业CEO季刊2020年秋季精简版.pdf

麦肯锡中国银行业CEO季刊2020年秋季精简版.pdf
麦肯锡 麦肯锡 中国银行CEO季刊 中国银行业CEO季刊 中 银行业CEO季刊 球洞见 中国实践 制胜生态圈2.0战略 制胜生态圈2.0战略 全球洞见 中国实践 构建互联网化用户运营与企业级共享能力 建互联网化用户运营与企业级共享能力 年冬季刊 2020年秋季刊精简版 II 麦肯锡中国银行业CEO季刊 2020年秋季刊 1 2020年秋季刊 麦肯锡 中国银行业CEO季刊 刊首语 随着国内金融业纷纷布局泛金融生态圈,开展场景式用户运营,各家银行开始面临诸多挑战和困 惑:泛金融生态业务如何与传统业务打通,重塑银行增长的二次曲线?生态圈业务如何实现“自给 自足”式快速发展,找到可持续商业模式?银行如何构建价值支撑体系,在创新机制、业务经营、 敏捷组织和决策机制上为新业务赋能?苦寻不得破局思路下,一些银行业CEO开始重新审视生态 圈战略,怀疑其能否给银行创造出预期价值。为解决中国银行业的困惑,本期麦肯锡季刊团队围 绕《制胜生态圈2.0战略-构建互联网化用户运营与企业级共享能力》这一主题,深入分析生态圈 的战略价值与制胜之道。我们发现,领先金融机构和互联网巨头经过不断实践,已经探索出了一 条生态战略赋能银行传统业务的成功路径,银行业CEO应当坚定信心,持续部署生态战略。 在此过程中,银行仍需要完成两个关键升级: 一是战略升级。即从生态1.0战略升级为2.0战略。如果说生态1.0是银行传统业务在线上的延伸, 那么来到生态2.0,银行需要在“用户运营-服务创新-价值转化”上形成经营闭环;在经营思路 上,严格践行“以用户为中心,以服务为导向”。 二是能力升级。银行应充分借鉴互联网行业的最佳实践,打造互联网式、场景化的用户运营能力, 以及能支撑业务快速创新的企业级共享能力。 此外,在经营上,银行需要贯彻“六化”战略: - GBC一体化:构建G端、B端、C端一体化经营模式,促进不同客群间的相互牵引; - 总分行区域网格化:建立总、分行在生态经营中的联动机制; - 前中后台组织敏捷化:在内部建立能促进跨业务、跨职能快速协同的组织机制; - 客户经营互联网化:充分借鉴互联网企业的用户运营思路,通过服务创新“获客、活客”; - 业务能力平台化:搭建企业级的共享能力,以支撑业务的快速发展; - 技术能力开放化:向业务伙伴输出金融科技能力,与科技合作伙伴共创产品服务,加速科技 创新与传统银行业务的融合; 本刊分为5章,共收录29篇文章:第一章“制胜生态战略2.0”,阐述银行如何通过“六化”战略, 打造泛金融生态圈2.0。第二章“互联网式场景化用户运营”,针对银行最关注的线上客群经营, 充分借鉴“获客、激活、留存、变现、裂变”的互联网化用户运营方法,找到适用于银行业的场景 化客群经营方法。第三章“构建企业级共享能力”,通过深入剖析互联网及金融同业案例,探讨 银行如何构建“数据+业务”的企业级共享能力,为生态2.0战略落地提供坚实的技术支撑。第四 章“打造数字化敏捷组织与机制”,介绍了如何在“人、财、物”三方面建立创新机制,为生态圈 2.0战略保驾护航。此外,季刊中还介绍了麦肯锡如何帮助银行落地生态战略,涵盖生态战略设计 与数字化工厂、互联网式用户运营体系,以及数字化学院。未来三年是国内银行业转型制胜的关 键期。银行不仅要“以正合”,经营好“第一曲线”传统业务,还要“以奇胜”,通过“第二曲线”生 态2.0战略实现成功飞跃。来而不可失者,时也;蹈而不可失者,机也。我们衷心希望本刊能为前 进路上的中国银行业CEO们坚定转型信念,提升经营能力,制胜千里,续写辉煌! 祝开卷愉快!...
您好
1.选择您要开通的会员类型
  • 一个月25元

  • 3个月60元

    20元 /月)

  • 半年108元

    18元 /月)

  • 一年198元

    16.5元 /月)

    推荐
1.选择支付方式付款
应付金额:20《VIP服务协议》
  • 使用支付宝扫码付款

  • 使用微信扫码付款

登录 注册
忘记密码
没有账号?立即注册
已有账号?登录